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成本控制难,难在成本是系统控制工程

日期:2021-07-14 16:02:05

分类:智能资讯

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14432不同的生产线工艺不同,复杂程度不同,所以构成生产线的可控成本点也不同。任何生产线的成本都是由若干个成本点构成,这些成本点构成了该生产线的成本系统。看住每个成本点是成本控制的前提,但不是生产线成本控制的全部。因为,成本点下降了,不等于生产线的整体成本降了,所以,还必须从系统的角度研究降成本的策略。这样,才能真正达到降成本的目的。

某企业,其产品主要材料A价格上涨了15%。企业管理层决定B材料可以代替A材料,因为从表面看并没有影响到其产品的基本性能,而且B材料的价格要比A低10%,该措施实施两个月,问题接踵而至:

(1)由于生产工艺部门没有很彻底的解决材料替代后的工艺融合问题,产品的不良率大幅增高;

(2)由于不良率大幅增加,生产部门不得不加班加点赶货以满足客户的交货需求。员工加班工资大幅增加,且员工对太多加班还有怨言; 

(3)由于生产节奏被打乱,计划部门的计划不断做出调整,整个计划显得很混乱;

(4)采购部门的采购计划也不断的进行调整,导致供应商的交货期也不断变化,供应商的涨价或是缩短应付款帐期的声音开始出现;

(5)产品发给客户后由于品质不稳定,导致了不少客户退货或投诉……。

***终,企业经过评估发现,此次的材料替代策略使企业的质量成本、人工成本大大增加,反而超过了采用A材料的制造成本,同时企业还因遭到客户投诉太多而订单大量减少,市场占有率降低,信誉受到影响等等。另外,其计划、采购部门也额外付出了管理方面的成本和代价。

所以,企业成本管理控制的观念,必须向战略和系统的高度转变。


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