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工厂需要建立怎样的智能化工作平台?

日期:2021-07-21 10:08:40

分类:智能资讯

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目前工厂的现状

各种软件像网一样,把企业罩在笼子里。 

目前计算机软件已经深入到企业、工厂及生产线等诸多岗位,如果说还没有计算机支撑的岗位企业,很难说是现代化企业。人机合一岗位,每个岗位或多或少都在使用、利用计算机。即便如此,但仍然存在某些生产环节没有运用计算机软件,造成信息传递滞后,影响对生产状态的判断。例如:皮带、温度、状态、换磨具,由于没有智能终端,工作的信息不能及时传到计算机系统中,因此干的好坏,什么时候干完,都不知道。如果不掌握这些信息,就不能对这些进行针对性的管理,就会影响决策,更会影响后续工作。

所以靠传统方式吃饭的越来越受到极大地挑战,要求每一个岗位都与计算机相连接的势头谁也挡不住。ERP已经日落西山、国外已经没有人提及。我们身边到处是各种各样的软件,我们每天的工作就是软件。但是有软件是不是就代表先进?大家知道目前有多少企业客户会认为有软件就是先进、就会超越其他企业的?估计得有70—80%的客户。所以我们必须告诉我们的客户:

从没软件到有软件当然是进步,但是有软件却不一定能保证持续进步。

有一个软件和多个软件哪个更好呢?肯定是多个软件能解决工厂的问题多,但并不是软件越多越好。

企业、工厂及生产线的软件越来越多肯定是挡不住的,从没有软件到有软件先尝到甜头,但软件多了也会尝到苦头。长期持有一个软件就一定不能进步,企业要想进步,必须改变软件。

一个软件永远不改变,你就会被禁锢在软件启用时候的水平上。当外部环境和内部环境变化时,你的软件仍然在执行你原有的职责、思维、方法、规则、标准,不能变成适应现实需要的活的东西,软件越多被禁锢的东西越多,所以活人被各种软件绑架得喘不过气来。

一个企业的硬件能不能改?不能,企业设计时硬件使用10-15年周期,但是人不能等,软件越多被绑的越狠。某大型钢铁公司为什么裁员裁不下来,因为软件与领导相关,软件绑架思维、行为、岗位。软件里涉及到的人既是使用者也是被雇佣者,这些人是裁不掉的。

软件少的企业潜力大,软件多的企业能不能改变?一下子废掉可以吗?不能,它除了绑架了岗位、绑架了改变,绑架了自主做改变的权利。从某种意义上说软件剥夺了人的权利。

假如软件没有价值或有50%价值,那将给客户带来的影响是什么样?它会将人引导到不劳而获、不作为上(软件在企业没起作用或者零星起点作用)。若一个软件就给一个人,这个软件百分之百有价值,若一个软件给多个人用,那么软件会有多个功能不被使用。

软件越全,服务性越差、精细性越差、实用性越差,占用资源越多。

所有的软件都在抢占资源:数据、信息、通信、软件职责,软件像饿狼一样吞噬企业资源。软件抢占职责:软件设计者一定证明软件是有用的。

软件不规避传统软件的弊端,要在软件行业里混是不可能。说服客户有本事做一个规划,前提是对软件必须有清晰、深刻的认识,否则像以前那样上个软件,若好用就会被各个系统绑架、若不好用就是浪费。为什么会存在多个软件共存的状态?这里有发展过程带来的问题,也有历史的原因。


2、各个岗位人员在不同软件上奔波

一个岗位应对好几个软件,反而说明多个软件没有真正解决它的问题,他的职责无缘无故增加了,比以前不方便反而复杂了。这样的软件未来企业不会需要,但未来的企业还不敢轻易抛弃原来软件。企业需求的改变是:适应减员增效,生产智能化,质量品牌化需要的软件。


关于流程再造

我们总是希望驾驭物料的变化,按照我们的思想意愿来,但是会受硬件限制,还有时序、节拍、平衡的制约。我们需要把生产线建模,按照我们的设想去运转,需要知道运转的过程有多少状态:空转、低负荷、高负荷、停机等7-10种状态,实际上生产线运转的好不好,就在于状态之间的切换。用成本、能耗、能效、环境、能力、安全、质量指标评估状态,说什么也离不开人。我们进行流程再造时,驾驭生产线要分:事前、事中、事后三种人。事前:是计划;事中:如调度、生产、操作等;事后:管理者要看当前做的好不好:如质检部、安全部、成本部等部门的检查。

每个岗位一定存在人做什么,机器做什么。以往的人力资源管理现在必须被淘汰,因为只管人的人力资源是不够的,计算机到底帮助人做多少事,如何定工资就是很麻烦的事。例:绩效,重复干同一活,绩效就不应该一样,否则笨的要死。岗位有计算机根本没用或者作用很小,有的岗位有计算机后很累很累,那么就要将岗位职责分解到别的岗位,让岗位设计更合理。流程再造人机合一理念会真实合理地设计岗位。


关于智能岗位设计

岗位设计分三个阶段:事前、事中、事后,新岗位:评估岗。把能源分为两种:煤可以存储、电不能存储。真正变化的是管理类,统计与考核、统计与评估、统计与优化、统计与固化、统计与追溯,是当前管理者必须要做的事情,一个智能化的岗位必须是可持续成长的岗位。综合管理综合优化岗(专家类):质量与成本、质量与效率、成本和安全等,我们怎么样综合的好?岗位设置之间一定要进行关联,通过指令和信息关联,提出全新岗位设计理念,基于价值网络的岗位设计理念。网络上的某一个节点必须是增值的,不增值的节点是不成立的。基于价值链连接起来,传递指令和信息,彻底改变软件和人的关系的结合。软件的适应性必须是高度强化的。指令每一次进步就会让企业越来越进步。要解决体制智能化、集体智能化。

针对岗位的适应度、稳定度的价值度才高,编一个大而全的不太可能。为岗位编一套软件,岗位只需关联上下左右而已。价值链构成价值网络,网络点就是岗位点,岗位点必须是有价值的。

针对某一个岗位,基于神经元网络的人工智能岗位设置,信息指令关联。 

人工作要看信息,要有职责,需要编辑信息,需要接收和发出指令,这些都需要工具编辑,显示在指令的界面;如何做到?两个优化:两个地方更新:岗位自我学习更新:完善本身的指令集;系统类的优化:质量管理,从指标系统角度发挥优势。两层软件:一层软件绑定设备,自动化软件直接面对设备;另一层软件绑定人,直接面对人,但人是活的。没有级别、没有层次问题,每个岗位都是智能的,都在做决策。


关于四个中心 

功能中心:指令和信息编辑的; 

数据中心:就是现在的云; 

信息中心:就是大数据,通过信息归集组合得出我们要的结论; 

模型中心:我们对工厂规则、标准、流程、制度、三流的定义。


整个架构是活的,可以无限制扩展。通过四个平台,解决了价值、网络、人工智能、岗位关联问题、体现在功能中心上。虚拟技术云彻底改变软件设计思维,互联网改变人和人关系思维。


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